Legaltech brasileira · MVP em validação

# Jus 9
Tecnologia Jurídica

Pitch de investimento — MVP Advogados

até R$ 800 milrodada atual, liberada por marcos
pré-seedsem receita recorrente comprovada

Fundador: Clovis Mariano da Costa · Data: 30/07/2026

Material informativo. Não constitui oferta pública de valores mobiliários, promessa de retorno ou proposta fechada.
Tese em uma página
JUS 9
Resumo executivo

## Começar focado. Construir o ecossistema com provas.

### Produto inicial

Gestão jurídica para advogados autônomos e pequenos escritórios, com processos, prazos, clientes e documentos.

### Diferenciação em validação

Sigilo granular por caso, IA profissional supervisionada e trilha de auditoria como desenho de produto.

### Visão de longo prazo

Um ecossistema jurídico-tecnológico modular, condicionado ao sucesso do produto inicial e à governança verificável.

Estado atual: MVP demonstrativo e documentação técnica; ainda faltam pilotos externos, clientes pagantes, métricas de retenção e auditoria independente.

Problema

## A advocacia opera entre fragmentação, urgência e confiança.

### Fragmentação

Planilhas, mensagens, calendários, arquivos e ferramentas isoladas aumentam retrabalho e perda de contexto.

### Operação

Prazos, tarefas, documentos e comunicação disputam o tempo que deveria ir ao trabalho jurídico de maior valor.

### Sigilo e governança

Casos sensíveis exigem acesso mínimo, titularidade, registro de ações e decisão humana — não apenas armazenamento.

1,49 milhãoadvogados(as) regulares e recadastrados no quadro OAB consultado em 30/07/2026
75 milhõesprocessos pendentes ao início de 2026, segundo o CNJ
Fontes: Conselho Federal da OAB, Quadro da Advocacia; CNJ, “Judiciário inicia 2026 com o menor estoque de processos pendentes em seis anos”. Consultas em 30/07/2026.
Solução inicial

## MVP Advogados: um fluxo operacional integrado.

### Workspace

Equipe, cliente, caso, tarefas e histórico em contexto comum.

### Processos e prazos

Cadastro, agenda, alertas e acompanhamento governado.

### Portal do cliente

Comunicação e visibilidade adequadas ao perfil e ao caso.

### Cofre jurídico

Documentos classificados, permissões nominais e auditoria.

### IA profissional supervisionada

A IA organiza, sugere, resume e prepara rascunhos; efeitos jurídicos, publicação, envio, exclusão e decisões sensíveis permanecem sob autorização humana.

mínimo privilégio revisão humana fontes rastreáveis logs minimizados falha fechada
Por que agora

## Mercado relevante; tese brasileira ainda precisa de validação.

US$ 28,7 bimercado global de legal technology em 2025
US$ 69,7 biprojeção global para 2033
12,2%CAGR projetado, 2026–2033

Esses dados dimensionam uma categoria global; não são TAM comprovado da Jus 9 no Brasil. O mercado endereçável do MVP será medido com pilotos, segmentação, disposição a pagar e custo de aquisição reais.

O pitch evita multiplicar o número de advogados por preço de tabela para fabricar um TAM. A próxima diligência deve produzir TAM/SAM/SOM brasileiro com metodologia documentada.

Fonte: Grand View Research, “Legal Technology Market Size, Share & Trends”, edição 2026–2033. Consulta em 30/07/2026.
Concorrência

## A Jus 9 entra em categoria existente — não em mercado vazio.

Grupo | Exemplos | Força observável | Hipótese de diferenciação Jus 9
--- | --- | --- | ---
Gestão jurídica | Astrea, Projuris ADV, ADVBOX, Legal One | Produtos estabelecidos, rotinas e bases ativas | Sigilo por caso + IA supervisionada + auditoria integrada
Suite de ferramentas | Jusfy | Amplitude funcional e entrada de baixo custo | Fluxo operacional governado, não apenas ferramentas avulsas
Solução pontual | Legalcloud | Especialização e preço acessível | Integração de prazos, clientes, documentos e IA

Disciplina: diferenciação é hipótese até que usuários a escolham, paguem por ela e permaneçam. Não se afirma exclusividade sem prova comparativa abrangente.

Preços e fontes primárias detalhados no documento “Concorrentes e preços do software jurídico”, versão 2026-07-30.v1.
Modelo de negócio

## SaaS: tabela como hipótese de teste, não oferta vigente.

Hipótese de plano | Referência mensal | Objetivo do teste
--- | --- | ---
Entrada individual | R$ 0 | Ativação, aprendizagem e limite de uso sustentável
Profissional | R$ 99,90 | Disposição a pagar por operação individual ampliada
Profissional avançado | R$ 299,90 | Valor percebido em volume, IA e governança
Equipe / escritório | R$ 599,99 | Colaboração, permissões, auditoria e suporte
Institucional | sob consulta | Integrações e governança após maturidade do produto

Antes de publicação comercial: validar escopo, impostos, suporte, limites de IA, armazenamento, CAC, margem bruta e política de cancelamento.

Tração e lacunas

## O que existe — e o que ainda precisa ser conquistado.

### Evidências disponíveis

- ambientes demonstrativos públicos e fluxos de MVP;
- repositórios e arquitetura documentados;
- testes automatizados de governança e segurança;
- mapa de capacidades e limites da IA;
- portais públicos com versionamento.

### Provas ausentes

- pilotos externos formalizados;
- clientes pagantes e MRR;
- retenção, uso recorrente e NPS;
- CAC, payback e margem observados;
- penteste e auditoria independente.

Números de usuários, receita, integrações ou clientes só entram em versão futura quando acompanhados de evidência documental apropriada.

Governança de IA

## O diferencial de longo prazo é controle verificável, não “IA mágica”.

1 · CLASSIFICAR

### Contexto e risco

Público, interno, sigiloso, jurídico ou efeito oficial.

→
2 · ASSISTIR

### IA com limites

Fontes, escopo, incerteza e resposta adequada ao papel.

→
3 · DECIDIR

### Porta humana

Revisão, autorização, auditoria e possibilidade de recusa.

### Privacidade

Minimização, separação de dados e acesso pelo menor privilégio.

### Rastreabilidade

Versão, fonte, ação, responsável e motivo registráveis.

### Falha fechada

Sem credencial, fonte ou autorização, o sistema não simula sucesso.

Rodada atual

## Até R$ 800 mil — liberação por provas, não por calendário.

TRANCHE 1
R$ 200 milproduto

MVP ponta a ponta, arquitetura fechada, demonstração reproduzível e plano de pilotos.

→
TRANCHE 2
R$ 250 milpilotos

3–5 pilotos formalizados, backend seguro, permissões e métricas de uso.

→
TRANCHE 3
R$ 350 milreceita

Primeiros clientes pagantes, segurança/LGPD testadas e aprendizado de retenção.

Datas são janelas de planejamento. A liberação depende do aceite das evidências definidas no instrumento de investimento.

Trajetória de capital

## Três horizontes que não podem ser confundidos.

até R$ 800 mil

### Rodada atual

Validar produto, pilotos, segurança e primeiros clientes.

GATE: evidências por tranche
→
R$ 1,248 mi

### Plano ampliado de 12 meses

Referência operacional histórica; só se torna orçamento após revisão, financiamento e capacidade de execução.

GATE: orçamento aprovado
→
R$ 7–8 mi

### Trajetória potencial

Corredor cumulativo de capital para ampliar produto e ecossistema — não é rodada atual, receita, valuation nem meta automática.

GATE: PMF + segurança + governança + escala

Mensagem central: o horizonte de R$ 7–8 milhões só existe como caminho condicionado a marcos sucessivos e nova diligência em cada etapa.

Uso proposto dos recursos

## Alocação da rodada atual — hipótese para diligência.

### Produto, backend e segurança · 45%

### Pilotos, suporte e validação comercial · 20%

### LGPD, contratos e auditoria independente · 15%

### Infraestrutura e ferramentas · 10%

### Reserva e contingência · 10%

### Condições de governança

- orçamento detalhado antes de cada tranche;
- aprovação de despesas materiais;
- relatório de evidências e aprendizado;
- segregação entre capital captado e projeções;
- reprecificação e continuidade somente após diligência.

Percentuais são proposta inicial; valores finais dependem de orçamento, instrumento jurídico, tributos e cronograma aprovado.

Ecossistema

## A visão ampla permanece — depois do foco provar valor.

### Fase 1 · Operação

MVP Advogados: processos, prazos, clientes, documentos e IA supervisionada.

rodada atual

### Fase 2 · Conhecimento

Educação, biblioteca, dados e ferramentas conectadas ao uso comprovado.

condicionada a PMF

### Fase 3 · Rede

Integrações, parceiros, jornadas e serviços institucionais com governança madura.

condicionada a escala

O ecossistema é uma opção estratégica. Não aumenta o valor da rodada atual por si só; torna-se ativo à medida que módulos compartilham identidade, dados governados, distribuição e confiança.

Riscos

## O investimento deve comprar redução de incerteza.

Risco | Estado honesto | Prova exigida
--- | --- | ---
Receita | Sem MRR comprovada | clientes pagantes, coortes e retenção
Produto | Demos não equivalem a operação em escala | pilotos acompanhados e métricas de uso
Segurança | Governança documentada não substitui penteste | auditoria independente e correções
Equipe | Dependência elevada do fundador | liderança técnica e comercial contratada
Regulação e integrações | CNJ/PDPJ e terceiros exigem autorização própria | termos, credenciais e homologação formal
Escopo | Visão de ecossistema pode dispersar | gates que preservem foco no MVP Advogados

Equipe e próximos 12 meses

## Fundador com visão; lacunas explícitas para execução.

### Clovis Mariano da Costa

Fundador · estratégia jurídica e de produto

Conduz visão, arquitetura conceitual, documentação, parcerias e governança humana.

### Contratações prioritárias

- liderança técnica sênior;
- engenharia de backend e segurança;
- operação de pilotos e sucesso do cliente;
- apoio jurídico-contábil e proteção de dados.

Cargos, vínculos, dedicação, remuneração e participação societária só devem ser apresentados após formalização documental.

Próximo passo

# Financiar provas.
Construir confiança.

Buscamos investidores e parceiros estratégicos para validar o MVP Advogados com marcos claros, governança verificável e expansão responsável.

clovis@jus9tecnologia.com.br
jus9tecnologia.com.br
investimentos.jus9tecnologia.com.br

produto pilotos segurança primeira receita

Versão 2026-07-30.v1 · Material informativo sujeito a revisão humana, jurídica, contábil e financeira.