Legaltech brasileira · MVP em validação
Jus 9
Tecnologia Jurídica
Pitch de investimento — MVP Advogados
até R$ 800 milrodada atual, liberada por marcos
pré-seedsem receita recorrente comprovada
Fundador: Clovis Mariano da Costa · Data: 30/07/2026
Material informativo. Não constitui oferta pública de valores mobiliários, promessa de retorno ou proposta fechada.
Tese em uma página
JUS 9
Resumo executivo
Começar focado. Construir o ecossistema com provas.
Produto inicial
Gestão jurídica para advogados autônomos e pequenos escritórios, com processos, prazos, clientes e documentos.
Diferenciação em validação
Sigilo granular por caso, IA profissional supervisionada e trilha de auditoria como desenho de produto.
Visão de longo prazo
Um ecossistema jurídico-tecnológico modular, condicionado ao sucesso do produto inicial e à governança verificável.
Estado atual: MVP demonstrativo e documentação técnica; ainda faltam pilotos externos, clientes pagantes, métricas de retenção e auditoria independente.
Problema
A advocacia opera entre fragmentação, urgência e confiança.
Fragmentação
Planilhas, mensagens, calendários, arquivos e ferramentas isoladas aumentam retrabalho e perda de contexto.
Operação
Prazos, tarefas, documentos e comunicação disputam o tempo que deveria ir ao trabalho jurídico de maior valor.
Sigilo e governança
Casos sensíveis exigem acesso mínimo, titularidade, registro de ações e decisão humana — não apenas armazenamento.
1,49 milhãoadvogados(as) regulares e recadastrados no quadro OAB consultado em 30/07/2026
75 milhõesprocessos pendentes ao início de 2026, segundo o CNJ
Fontes: Conselho Federal da OAB, Quadro da Advocacia; CNJ, “Judiciário inicia 2026 com o menor estoque de processos pendentes em seis anos”. Consultas em 30/07/2026.
Solução inicial
MVP Advogados: um fluxo operacional integrado.
Workspace
Equipe, cliente, caso, tarefas e histórico em contexto comum.
Processos e prazos
Cadastro, agenda, alertas e acompanhamento governado.
Portal do cliente
Comunicação e visibilidade adequadas ao perfil e ao caso.
Cofre jurídico
Documentos classificados, permissões nominais e auditoria.
IA profissional supervisionada
A IA organiza, sugere, resume e prepara rascunhos; efeitos jurídicos, publicação, envio, exclusão e decisões sensíveis permanecem sob autorização humana.
mínimo privilégiorevisão humanafontes rastreáveislogs minimizadosfalha fechada
Por que agora
Mercado relevante; tese brasileira ainda precisa de validação.
US$ 28,7 bimercado global de legal technology em 2025
US$ 69,7 biprojeção global para 2033
12,2%CAGR projetado, 2026–2033
Esses dados dimensionam uma categoria global; não são TAM comprovado da Jus 9 no Brasil. O mercado endereçável do MVP será medido com pilotos, segmentação, disposição a pagar e custo de aquisição reais.
O pitch evita multiplicar o número de advogados por preço de tabela para fabricar um TAM. A próxima diligência deve produzir TAM/SAM/SOM brasileiro com metodologia documentada.
Fonte: Grand View Research, “Legal Technology Market Size, Share & Trends”, edição 2026–2033. Consulta em 30/07/2026.
Concorrência
A Jus 9 entra em categoria existente — não em mercado vazio.
| Grupo | Exemplos | Força observável | Hipótese de diferenciação Jus 9 |
|---|
| Gestão jurídica | Astrea, Projuris ADV, ADVBOX, Legal One | Produtos estabelecidos, rotinas e bases ativas | Sigilo por caso + IA supervisionada + auditoria integrada |
| Suite de ferramentas | Jusfy | Amplitude funcional e entrada de baixo custo | Fluxo operacional governado, não apenas ferramentas avulsas |
| Solução pontual | Legalcloud | Especialização e preço acessível | Integração de prazos, clientes, documentos e IA |
Disciplina: diferenciação é hipótese até que usuários a escolham, paguem por ela e permaneçam. Não se afirma exclusividade sem prova comparativa abrangente.
Preços e fontes primárias detalhados no documento “Concorrentes e preços do software jurídico”, versão 2026-07-30.v1.
Modelo de negócio
SaaS: tabela como hipótese de teste, não oferta vigente.
| Hipótese de plano | Referência mensal | Objetivo do teste |
|---|
| Entrada individual | R$ 0 | Ativação, aprendizagem e limite de uso sustentável |
| Profissional | R$ 99,90 | Disposição a pagar por operação individual ampliada |
| Profissional avançado | R$ 299,90 | Valor percebido em volume, IA e governança |
| Equipe / escritório | R$ 599,99 | Colaboração, permissões, auditoria e suporte |
| Institucional | sob consulta | Integrações e governança após maturidade do produto |
Antes de publicação comercial: validar escopo, impostos, suporte, limites de IA, armazenamento, CAC, margem bruta e política de cancelamento.
Tração e lacunas
O que existe — e o que ainda precisa ser conquistado.
Evidências disponíveis
- ambientes demonstrativos públicos e fluxos de MVP;
- repositórios e arquitetura documentados;
- testes automatizados de governança e segurança;
- mapa de capacidades e limites da IA;
- portais públicos com versionamento.
Provas ausentes
- pilotos externos formalizados;
- clientes pagantes e MRR;
- retenção, uso recorrente e NPS;
- CAC, payback e margem observados;
- penteste e auditoria independente.
Números de usuários, receita, integrações ou clientes só entram em versão futura quando acompanhados de evidência documental apropriada.
Governança de IA
O diferencial de longo prazo é controle verificável, não “IA mágica”.
1 · CLASSIFICAR
Contexto e risco
Público, interno, sigiloso, jurídico ou efeito oficial.
→
2 · ASSISTIR
IA com limites
Fontes, escopo, incerteza e resposta adequada ao papel.
→
3 · DECIDIR
Porta humana
Revisão, autorização, auditoria e possibilidade de recusa.
Privacidade
Minimização, separação de dados e acesso pelo menor privilégio.
Rastreabilidade
Versão, fonte, ação, responsável e motivo registráveis.
Falha fechada
Sem credencial, fonte ou autorização, o sistema não simula sucesso.
Rodada atual
Até R$ 800 mil — liberação por provas, não por calendário.
TRANCHE 1
R$ 200 milproduto
MVP ponta a ponta, arquitetura fechada, demonstração reproduzível e plano de pilotos.
→
TRANCHE 2
R$ 250 milpilotos
3–5 pilotos formalizados, backend seguro, permissões e métricas de uso.
→
TRANCHE 3
R$ 350 milreceita
Primeiros clientes pagantes, segurança/LGPD testadas e aprendizado de retenção.
Datas são janelas de planejamento. A liberação depende do aceite das evidências definidas no instrumento de investimento.
Trajetória de capital
Três horizontes que não podem ser confundidos.
até R$ 800 mil
Rodada atual
Validar produto, pilotos, segurança e primeiros clientes.
GATE: evidências por tranche
→
R$ 1,248 mi
Plano ampliado de 12 meses
Referência operacional histórica; só se torna orçamento após revisão, financiamento e capacidade de execução.
GATE: orçamento aprovado
→
R$ 7–8 mi
Trajetória potencial
Corredor cumulativo de capital para ampliar produto e ecossistema — não é rodada atual, receita, valuation nem meta automática.
GATE: PMF + segurança + governança + escala
Mensagem central: o horizonte de R$ 7–8 milhões só existe como caminho condicionado a marcos sucessivos e nova diligência em cada etapa.
Uso proposto dos recursos
Alocação da rodada atual — hipótese para diligência.
Produto, backend e segurança · 45%
Pilotos, suporte e validação comercial · 20%
LGPD, contratos e auditoria independente · 15%
Infraestrutura e ferramentas · 10%
Reserva e contingência · 10%
Condições de governança
- orçamento detalhado antes de cada tranche;
- aprovação de despesas materiais;
- relatório de evidências e aprendizado;
- segregação entre capital captado e projeções;
- reprecificação e continuidade somente após diligência.
Percentuais são proposta inicial; valores finais dependem de orçamento, instrumento jurídico, tributos e cronograma aprovado.
Ecossistema
A visão ampla permanece — depois do foco provar valor.
Fase 1 · Operação
MVP Advogados: processos, prazos, clientes, documentos e IA supervisionada.
rodada atualFase 2 · Conhecimento
Educação, biblioteca, dados e ferramentas conectadas ao uso comprovado.
condicionada a PMFFase 3 · Rede
Integrações, parceiros, jornadas e serviços institucionais com governança madura.
condicionada a escala
O ecossistema é uma opção estratégica. Não aumenta o valor da rodada atual por si só; torna-se ativo à medida que módulos compartilham identidade, dados governados, distribuição e confiança.
Riscos
O investimento deve comprar redução de incerteza.
| Risco | Estado honesto | Prova exigida |
|---|
| Receita | Sem MRR comprovada | clientes pagantes, coortes e retenção |
| Produto | Demos não equivalem a operação em escala | pilotos acompanhados e métricas de uso |
| Segurança | Governança documentada não substitui penteste | auditoria independente e correções |
| Equipe | Dependência elevada do fundador | liderança técnica e comercial contratada |
| Regulação e integrações | CNJ/PDPJ e terceiros exigem autorização própria | termos, credenciais e homologação formal |
| Escopo | Visão de ecossistema pode dispersar | gates que preservem foco no MVP Advogados |
Equipe e próximos 12 meses
Fundador com visão; lacunas explícitas para execução.
Clovis Mariano da Costa
Fundador · estratégia jurídica e de produto
Conduz visão, arquitetura conceitual, documentação, parcerias e governança humana.
Contratações prioritárias
- liderança técnica sênior;
- engenharia de backend e segurança;
- operação de pilotos e sucesso do cliente;
- apoio jurídico-contábil e proteção de dados.
Cargos, vínculos, dedicação, remuneração e participação societária só devem ser apresentados após formalização documental.
Próximo passo
Financiar provas.
Construir confiança.
Buscamos investidores e parceiros estratégicos para validar o MVP Advogados com marcos claros, governança verificável e expansão responsável.
clovis@jus9tecnologia.com.br
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produtopilotossegurançaprimeira receita
Versão 2026-07-30.v1 · Material informativo sujeito a revisão humana, jurídica, contábil e financeira.