A Jus 9 apresenta riscos de forma direta para evitar linguagem promocional indevida. Todo investimento, parceria ou piloto precisa de revisao humana, juridica, contabil e tecnica.
Esta matriz nao substitui due diligence. Ela organiza riscos conhecidos e mitigacoes esperadas para conversa preliminar.
| Risco | Leitura | Mitigacao | Status |
|---|---|---|---|
| CNPJ Software ainda nao existe | A estrutura societaria objeto da rodada V3 e futura. | Constituir somente apos maturidade tecnica, juridica, contabil, cap table e acordo proprio. | pendente governado |
| Produto em maturacao | MVPs e rotas publicas existem, mas producao com dados reais exige backend seguro. | Usar demos sem dados reais, pilotos controlados e marcos verificaveis. | em desenvolvimento |
| Seguranca e LGPD | Dados juridicos podem ser sensiveis e exigem governanca forte. | HTTPS, controle de acesso, segregacao, logs minimizados, revisao humana e penteste qualificado. | marco obrigatorio |
| Propriedade intelectual | O mapa de autoria, licencas e ativos precisa ser organizado antes de consolidacao societaria. | Mapear autoria, licenciamento, cessao, uso de software livre e ativos transferiveis. | revisao necessaria |
| Mercado e execucao | Aderencia comercial, canais, timing e capacidade operacional ainda precisam de validacao. | Pilotos, parceiros, feedbacks, metricas publicas-controladas e revisao de prioridades. | validacao progressiva |
| Risco juridico da comunicacao | Material de investidores nao pode parecer oferta publica, contrato ou promessa de retorno. | Avisos no topo, nos downloads, no rodape e nos documentos, com revisao humana. | controle continuo |
A Jus 9 nao promete retorno, prazo de liquidez, seguranca absoluta, venda futura ou sucesso comercial. O caminho responsavel e evoluir por marcos: produto, seguranca, juridico, contador, cap table, pilotos e instrumentos proprios.